头部模板:
<video id="pv7lj"></video>
<listing id="pv7lj"><span id="pv7lj"><th id="pv7lj"></th></span></listing>
<video id="pv7lj"><address id="pv7lj"><noframes id="pv7lj">
<address id="pv7lj"></address>
<address id="pv7lj"><address id="pv7lj"><listing id="pv7lj"></listing></address></address>
<noframes id="pv7lj"><listing id="pv7lj"><listing id="pv7lj"></listing></listing><video id="pv7lj"><noframes id="pv7lj"><noframes id="pv7lj">

【生產與物料控制】搞定生產與物料控制,就靠它了!

2017-10-12 17:54
564

【生產與物料控制】搞定生產與物料控制,就靠它了!

生產與物料控制是制造型企業關注的重點,能夠幫助企業制定合理的生產計劃,控制突發情況,控制生產進度,督促物料進度,及時溝通生產落后情況等,對于企業至關重要,本文重點描述生廠與物料控制的5個模塊:產能負荷評估、訂單評審、生產計劃、物料計劃和出貨計劃,貫穿制造型企業銷產供整個體系,需要引起重點關注。

生產控制或生產管制,主要職能是生產計劃與生產進度控制。

  • 一:生產與物料控制概論

  • 二:產能評估、訂單評審

  • 三:生產計劃

  • 四:物料計劃

  • 五:出貨計劃

一、生產與物料控制概論

什么是生產與物料控制(PMC)?

PMC代表Product Material Control的縮寫形式,意思為生產及物料控制,簡稱生控。它通常分為兩個部分:

PC:生產控制或生產管制,主要職能是生產計劃與生產進度控制。MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(壞料控制和正常進出料控制)等。

良好的生產與物控管理應該做到哪幾點?

1.建立制定完善的生產與物控運作體系(即從銷售到出貨的整體運作程序)。

2.預測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。

3.對自身的生產能力負荷預先進行詳細的分析,并建立完善的資料。

4.生產前期做好完整的月生產計劃(生產總排程)和周生產計劃。

5.配合生產計劃做到良好的物料控制。

6.對生產進度及物料進度的及時跟進以及溝通協調。

生控做得差,容易造成什么現象

1.經常性的停工待料因為生產無計劃或物料無計劃,造成物料進度經常跟不上,以至經常性的停工待料。

2.生產上的一頓饑來一頓飽因為經常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產時間不足,只有加班加點趕貨,結果有時餓死有時撐死。

3.物料計劃的不準或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產自然不順暢。

4.生產計劃僅起形式上的作用,與實際生產脫節,計劃是一套,生產又是一套,生產計劃根本不起作用,徒具形式。

5.對銷售預測不準或對產能分析不準,不能針對產能進行合理安排,沒有空留余地,生產計劃的動機性不強,生產計劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產計劃的執行就成了泡影。

6.計劃、生產及物料進度協調性不強,影響交貨期,降低公司聲譽。

7.生產經常紊亂,品質跟著失控,造成經常性的返工,繼而影響生產計劃的執行,造成惡性循環。

生產與物料控制部門的作用

1.對銷售部門接到的訂單能協調出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃。

2.對銷售部門隨意變更生產計劃、緊急加單或任意取消單能進行適當的限制。

3.根據產能負荷分析資料,能制定出一個合理完善的生產計劃,對生產訂單的起伏、生產計劃的變更有準備措施,預留“備份程序”。

4.能準確地控制生產的進度,能對物料控制人員做好物料進度的督促。

5.當生產進度落后時,能及時主動的跟有關部門商量對策,協商解決辦法,并采取行動,加以補救。

生產與物料控制的五大模塊

1.產能負荷評估

2.訂單評審

3.生產計劃

4.物料計劃

5.出貨計劃

二、產能評估、訂單評審

產能評估

作為制造型企業,如何進行自身的生產能力評估,即'產能'有一個充分而客觀的認識;以利于在制訂實際生產計劃中和人、物、機的配合。若以超出'產能'的工作量承載,情形會是有量而不能保質,難以滿足顧客對質量和功能的要求;也會造成在制品與庫存增加。如太少的'產能'又不能滿足顧客的訂單需求,同時也會造成成本浪費。因此,生產能力是需要根據當期現實情況加以分析和平衡的。見以下解讀圖示。